
所有人都会算一笔账:收入减去成本,等于利润。成本越低,利润也就越高。听起来绝对没错,但现实中啊,还真不一定。有时候,你越想省钱,可能会当赚更多钱。你听听我前几天的碰到这个事,就明白了。
事情是这样的,我有个老客户,一直在义乌做生意。这两年老业务不赚钱了,他就换了个赛道。当时我们建议他,第一站放在广州。他听了,也去做了。结果特别好,半年下来,所有指标都超出预期。按照计划呢,接下来就该去第二站——上海了。可这时候,他的团队却集体反对,说第二站要回义乌。理由有三:第一,和上海比,义乌成本能直接省一半;第二,那是自己老家,熟门熟路,办什么事都方便;第三,手里有在广州成功的经验,回义乌能“降维打击”。客户自己越算越心动,可心里没底,不敢拍板,就跑来问我们。我们没急着在办公室给结论,而是陪着他,直接去了义乌。一起盲访了几十位目标顾客,一起蹲在竞品店门口数人流、看有多少人进店、又有多少人最终买单,客单价都是多少。那天,走了26000多步。走完,答案也清楚了。客户当场决定:不能回义乌。为什么呢?
第一站广州是“练手”,是验证模式;而进军上海,是抢占高地,是为了撬动整个全国市场。
义乌呢,成本是低,但它的“杠杆”不够长,撑不起后面的大盘。你看,很多时候,我们会把经营想成了一道简单的数学题:10减8等于2。总觉得,那个“8”越小,利润就越高。但我们最容易忽略:如果前面的“10”站不稳,后面减得再辛苦,又有什么用呢?做企业,控制成本当然重要。可一旦发现,成本高低决定不了输赢时,如果还只盯着成本不放,它就会变成一个陷阱,让你看不清真正重要的东西。
这件事给了我们两点启发:1.在做决策时,不能只盯着成本,而错过了稍纵即逝的机会窗口。眼下省下点钱,搞不好就错失了未来百倍、千倍的可能性。第二,千万别脱离业务一线,只在纸上算数字。数据是事后解释结果的,只有现场的“感觉”,才能帮我们在事前做出正确的判断。说到底,好的生意,不是靠省出来的。是选对战场,卡准位置,踩对节奏炒股配资平台技巧,一步步赢出来的。
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